Une Fourmi de 18 mètres… ça n’existe pas L’innovation a des clés. Comment faire naître les idées nouvelles ? Comment les accueillir, les laisser croître et se développer ? Comment résister à ceux qui expliquent si bien pourquoi une idée ne marchera pas et pourquoi les fourmis de dix-huit mètres n’existent pas ? Pour …
100 ans de management Comme l’a dit le psychologue Kurt Lewin, « rien n’est aussi pratique qu’une bonne théorie ». Si les managers feignent de négliger les idées au profit de l’action, ils en sont néanmoins friands. Pour preuves, les milliers de pages produites sur le sujet, le ballet incessant de nouveaux gourous et autres consultants, …
De la défaite du travail à la conquête du choix Une vue élargie sur la question du travail et du chômage. La thèse défendue par les deux auteurs n’est pas spécialement nouvelle : selon eux, le travail n’a plus, dans la société, le caractère central qu’on veut lui donner. Mais le ton, lui, tranche avec …
Le Savoir le Pouvoir et la Formation La formation, gage d’efficacité, fait ces dernières années l’objet de toutes les attentions, notamment au sein des entreprises. L’augmentation des budgets de formation, l’élévation du niveau d’études requis et la multiplication des cursus professionnalisés en sont les signes les plus évidents. Pourtant – et de manière assez …
Histoire des idées Une histoire des idées politiques, scientifiques, artistiques, religieuses, etc. Selon les auteurs de cet ouvrage, la culture est certes le témoignage historique de la prise en charge par les hommes de leur destin mais aussi la condition de toute orientation pratique dans le temps présent. Si l’homme cultivé sait s’arracher aux …
Humanisme et technique L’humanisme contemporain est né au XVIIIe siècle. Il a porté et soutenu le développement de la technique dans lequel la prospérité économique a fait sont lit. Passé de l’idée cartésienne de « maîtrise de la nature » à celle de progrès, puis du progrès à l’idée de bonheur modestement rabattue sur celle …
Oser la confiance Le management d’une entreprise doit reposer sur la confiance, accordée sans demi-mesure à l’humain. Cette démarche permet à la fois la responsabilisation et la libération des énergies recelées par le personnel d’une société. En faisant confiance, chacun est mis en position de réaliser son potentiel. En fondant ainsi sa …
La stratégie réinventée La mutation en cours des règles du jeu concurrentiel met en évidence un vice de forme fondamental de la stratégie : en faisant découler la prise de décision d’une analyse objective, les théories classiques ont nié la place de la liberté et de l’intuition dans le succès et lui ont substitué des …
Le décideur et les stratégies financières La responsabilité financière ne se délègue pas, elle est au cœur de la fonction du dirigeant. Certes, la finance est un moyen plus qu’une fin, mais le stratège qui néglige la finance est un colosse aux pieds d’argile. Dans un vocabulaire concret et précis, cet ouvrage synthétise les principales …
Décider ou ne pas décider ? Le vrai problème posé par la décision – et au-delà, par l’action – n’est pas la mise en œuvre d’un outil, mais la posture de celui qui en use. De ce fait, personne ne saurait se contenter des outils d’aide à la décision, simples modèles dont la validité ou …
