Décision et leadership
Il est impossible de ne pas décider puisque ne pas décider c’est décider de ne pas décider. La vie nous jette démunis sur la scène de la décision. La qualité de notre vie se joue dans la qualité de nos décisions. Malheureusement, la décision nous contraint à nous aventurer hors du champ de ce que la raison admet. La décision oblige à comparer ce qui n’est pas comparable, elle n’est déterminée par aucune méthode rationnelle. Il faut alors abandonner l’espoir d’une décision absolument bonne et interroger les croyances que nous mettons en œuvre quand nous décidons. Comment la boîte noire du décideur définit-elle a priori ce qui est sérieux et ce qui ne l’est pas, ce qui est possible et ce qui ne l’est pas. Un moment de sa vie pour s’arrêter sur ce que nous faisons chaque jour, qui est crucial et qui détermine notre destin : décider. A partir de l’exemple de la prise de décision de lancer l’attaque du Chemin des Dames.
Le leader est un décideur qui marque son leadership dans sa façon de décider;
Quelques points :
- Il est impossible de ne pas décider. L’inverse d’une décision est une décision.
- Nul n’échappe à la décision.
- Avant que nous prenions des décisions, c’est la décision qui nous prend.
- Les méthodes qui prétendent ramener la décision à un calcul ne font que masquer l’aspect subjectif de la décision.
- La décision oblige à comparer ce qui n’est pas comparable.
- Les matrices de décision sont construites avec des coefficients qui font intervenir la subjectivité.
- Il existe des décisions meilleures que d’autres.
- Tout l’avenir dépend du présent.
- Savoir « bien » décider est une des choses les plus importantes qui soit.
- La volonté est plus forte que la chance (prééminence du locus interne sur le locus externe).
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