Stratégie militaire et stratégie d’entreprise
La stratégie d’entreprise est issue de la stratégie militaire. On explorera à partir d’un exemple les trois postulats de la stratégie militaire. Que signifient ces postulats dans le domaine de la stratégie d’entreprise ? Doivent-ils repris tels quels ? Modifiés ou abandonnés ? Et pourquoi ?
Les différences entre les deux domaines seront explicitées : essentiellement une différence d’objectif. La question cruciale de la décision dans les deux domaines sera unifiée. La décision domine le domaine stratégique en l’occurrence.
Ceci nous conduira à ce qui fait l’essence de la stratégie : réconcilier l’action et la réflexion ainsi que le présent et l’avenir.
Sun Tsu :
- « Celui qui excelle à résoudre les difficultés les résout avant qu’elles ne surgissent. Celui qui excelle à vaincre ses ennemis triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent. »
- « La meilleure stratégie est celle qui permet d’atteindre ses objectifs sans avoir à se battre. »
- « La règle, c’est que le Général qui triomphe est celui qui est le mieux informé. »
- « Tout l’art de la guerre est basé sur la duperie. »
Clausewitz :
- « La guerre est la poursuite de la politique par d’autres moyens. »
- « Quand la supériorité absolue n’est pas possible, vous devez rassembler vos ressources pour obtenir la supériorité relative au point décisif. »
- « La meilleure stratégie est toujours d’être très fort : très fort en général, et très fort au point décisif. »
- « La concentration des forces doit être considérée comme la norme, et toute division conçue comme une exception qui a besoin d’être justifiée. »
« Mon centre cède, ma droite recule. Situation excellente, j’attaque. »
« Ne me dites pas que ce problème est difficile. S’il n’était pas difficile, ce ne serait pas un problème. » La stratégie de Foch en 1918 consiste à toujours conserver sa liberté de manœuvre.
