Vidéos

Ce que j’ai appris de 700 experts apm

Wébinaire animé par Bruno Jarrosson dans la cadre de l’aface sur la pédagogie des experts apm. Ce qui marche, ce qui ne marche pas bien.

Share Button

Mais où est passée la croissance ?

Mais où est passée la croissance ?   Bonjour les stratèges et les autres. Alors je voudrais vous parler aujourd’hui du paradoxe de la croissance. Du paradoxe de la croissance et de la valeur. Alors voilà d’où est partie cette histoire. Il y a un économiste de la première moitié du xxe siècle, très populaire, un …

Lire la Suite »

Share Button

L’erreur de Nikita Khrouchtchev

    L’erreur de Nikita Khrouchtchev     Bonjour les stratèges et les autres. Alors je ne sais pas si on se souvient bien de Nikita Khrouchtchev qui a dirigé l’URSS de 1955 à 1964, mais il est resté célèbre pour sa participation à la crise de Cuba. Alors qu’est-ce qui s’est passé avec Nikita …

Lire la Suite »

Share Button

Un BINEX sinon rien

    Un BINEX sinon rien     Bonjour les stratèges et les autres. Alors le BINEX, mon grand copain le BINEX. Petite anecdote que je tiens de Yves Ducrocq qui était dans les années quatre-vingt-dix le pdg de Conté, donc c’était lui le Ducrocq qui se décarcassait pour nous. Voilà ce portemine jetable. Yves …

Lire la Suite »

Share Button

La longue traîne

  La longue traîne     Bonjour les stratèges et les autres. Je voudrais vous parler aujourd’hui de la longue traîne, « long tail » en anglais, concept central de l’économie de l’information. Comment on peut illustrer cette histoire ? Les librairies, les grandes librairies, contenaient quelques dizaines de milliers de références. Eh oui, quand on s’est mis …

Lire la Suite »

Share Button

Faut-il s’adapter ?

  Faut-il s’adapter ?   Bonjour les stratèges et les autres. Alors, la stratégie, est-ce l’art de s’adapter à son environnement ? On entend souvent dire : « Oui il faut s’adapter, il faut être adpatable, celui qui survit, c’est le plus adapté. » Eh bien quitte à choquer un peu et à reprendre à revers quelques idées reçues, je dirai …

Lire la Suite »

Share Button

Tous des cons sauf moi

  Tous des cons sauf moi     Bonjour les stratèges et les autres. Alors je voudrais vous parler aujourd’hui du syndrome du TDCSM que je rencontre souvent en stratégie. TDCSM, ça veut dire « Tous des cons, sauf moi ». Voilà de quoi il s’agit. Je rencontre parfois des dirigeants – mon impression c’est que ça …

Lire la Suite »

Share Button

La catastrophique déclaration de Casablanca

  La catastrophique déclaration de Casablanca     Bonjour les stratèges et les autres. Nous sommes en janvier 1943 à Casablanca, plus précisément à Anfa qui est un quartier huppé de Casablanca. Et Roosevelt et Churchill se rencontrent à Casablanca. D’ailleurs Roosevelt invite De Gaulle, ce qui met De Gaulle d’assez mauvaise humeur parce qu’il …

Lire la Suite »

Share Button

Grandeur et servitude du marketing

  Grandeur et servitude du marketing     Bonjour les stratèges et les autres. Un jour je discutais avec une jeune femme qui venait de terminer son école de commerce. Elle me dit : « Mais qu’est-ce que tu fais comme métier ? ». Je luis dis : « Je suis consultant en stratégie. ». Elle me dit : « Ah tu fais des …

Lire la Suite »

Share Button

Management : faut-il être gentil ou méchant ?

  Management : faut-il être gentil ou méchant ? Alors « management, faut-il être gentil ou méchant ? » Bon évidemment la réponse a priori est une évidence, il faut être gentil. J’ai une amie consultante qui m’a raconté une histoire. Elle a été vivre au Canada, au Québec. Et la première fois qu’elle prend le métro, elle voit une …

Lire la Suite »

Share Button

Articles plus anciens «